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得利斯:以绩效考核为抓手,强化生产成本目标管控措施

发布时间:2020-04-30 16:38    来源媒体:同花顺

同花顺(300033)金融研究中心4月30日讯,有投资者向得利斯(002330)(002330)提问, 请问郑董,今年我们有什么具体的计划,把企业从大本营走出来,借着股转机会,引入第三方战投,让企业无论应收还是利润,以及市值有个大的跨越。

公司回答表示,2020年公司具体计划如下:1、2020年,公司仍将以绩效考核为抓手,强化生产成本目标管控措施,积极挖掘降低成本的潜力,提高全员成本意识,将成本管理细化到各个生产环节,规范研发流程管理,提升产品研发效率,降低物耗。同时,推进智能管理与生产,降低人工成本,提升产品品质水平。建立更加合理的采购政策,做好生产与采购环节的联动,降低生产过程中原辅料库存,减少资金占用。2、持续夯实管理基础,强化内控管理,全面提升管理水平和服务水平,不断完善OA办公系统,进一步推进办公的流程化和规范化,降本增效,进一步推动公司管理的规范化、标准化。同时,进一步提升财务管理水平,增强合规意识,强化合规管理能力,健全合规管理体系,促进公司的持续健康稳定发展。3、实行失职追责安全管理机制,坚持以人为本、安全第一的生产理念,以管理创新促进安全发展,完善安全生产相关制度,加大安全检查的处罚力度,深入开展安全生产责任制管理,真正做到安全生产工作的有序受控,确保公司安全事故为零。同时,严格按照国家和地方政府相关规定,做好疫情防控工作,科学执行相关防疫措施,切实维护员工健康与正常的生产秩序。 4、根据不同销售渠道的特点开展针对性的营销活动,在公司范围内推广全员微店,大力布局电商渠道及社区营销,以各年龄阶段目标人群需求为导向,制定丰富、完善的销售计划,优化渠道,提升产品知名度及认知度,努力把产品和品牌价值最大化。继续加快调整和优化客户结构,进一步深入市场,积极挖掘、培育优质客户,带动新产品的开发力度。着力拓展牛肉类新产品的市场,力争使牛肉类产品成为公司销量与利润的新增长点。5、2020年公司将进一步修订及完善绩效考核,强化激励方式,完善培训机制,并通过吸收外部优秀人员与内部人才培养相结合的方式,建立更高水平的管理队伍,打造出专业化、职业化、年轻化的人才队伍。建立人才梯队,培养和储备管理干部,提高员工积极性,确保公司可持续发展。

责任编辑:ljh

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