得利斯(002330.CN)

得利斯2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-23 18:53    来源:同花顺

得利斯(002330)(002330)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,宏观经济形势复杂严峻,国内经济增速放缓。我国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,这些也给公司的发展带来了机遇和挑战。2019年,在股东、政府和消费者的支持下,公司管理层围绕董事会制定的战略目标,贯彻执行各项工作计划,确保各项工作稳步实施。报告期内,公司实现营业收入234,647.12万元,净利润825.18万元,每股收益0.016元;期末总资产为192,028.15万元,其中净资产为133,077.13万元。

报告期内,公司重点做了如下工作:

1、深化渠道拓展,持续品牌推广

公司在巩固原有产品市场的基础上,加大了产品研发力度和市场开拓、深耕力度,同时强化了公司品牌的市场宣传力度,提高产品性价比,为消费者提供质量优质、价格合理的好产品。

2、继续健全和完善管理制度,强化内部控制

2019年,公司为防范各类风险,继续加强了内控管理执行力度,进行了内部整合,优化了资源配置,不断完善内控管理机制,并加大执行力度,不断提升整体管理水平和公司综合竞争力。同时,公司继续完善绩效考核体系,积极探索不同形式的员工激励方式,打造责、权、利统一的运营平台,激发全员工作激情。

3、肉牛加工项目的投产

2019年,公司充分做好了肉牛加工项目的统筹梳理工作,理顺了产品研发思路、市场布局等问题,相关证照手续、设施设备等均已达到投产标准并于2019年上半年顺利投产使用。截至目前,项目进展顺利,肉牛加工项目后续将持续为公司增加效益,增强公司核心竞争力。

4、不断加强食品安全和质量管理水平

2019年,公司持续提升食品安全和产品质量管理水平,确保全年食品安全“零”事故。全面推行了食品安全目标责任制,建立完善产品质量检测体系,强化全员安全意识,严格落实产品质量安全中各级管理责任。

5、多措并举,确保安全生产

2019年,公司组织了多次安全生产及环保工作培训,深入开展了隐患排查工作,加大节能减排和清洁生产工作力度,防范安全事故,确保公司健康、可持续发展。二、核心竞争力分析

1、品牌及销售渠道优势

公司作为国内首批农业产业化龙头企业,品牌影响力深厚。“得利斯”品牌被国家商务部认定为“中国最具市场竞争力品牌”。公司一直以来积极引导大众消费潮流,不断进行产品升级,产品结构合理,主打产品优势明显。多年来,公司形成了较强的知名度、市场影响力和品牌美誉度。通过商超、电商、农贸市场、餐饮等多种渠道覆盖市场,不仅保证了产品销售畅通,更为积极应对市场环境变化提供了坚实基础。公司目前主要有六大类产品:低温肉制品、冷却肉、速冻调理类产品、发酵食品、中式酱卤类产品、牛肉类产品。

2、生产及技术工艺优势

公司在国内首倡“冷却肉”消费潮流,引领大众消费习惯。集安全、卫生、营养、美味于一体的“得利斯”冷却肉,生产工艺处于国际先进水平,胴体即时冷却降温后脱酸排毒16-24小时,使产品品质得到保证。

公司低温肉制品的生产工艺亦处于国内领先水平。根据我国消费者的饮食习惯,不断进行研发改进与创新,逐步形成了一整套独特先进的低温肉制品加工配方及工艺,使产品在营养、色泽上均达到最佳。

2011年,公司引进意大利先进设备及工艺技术,精选优良猪种“莱芜黑”作为原料,经过12-36个月的自然发酵而培育出的高端美食“帕珞斯”以及“萨拉米”、“库巴”等其他西式发酵类产品,更是得到了业界及消费者的高度认可。

在引进国外优质牛肉的基础上,公司结合30多年食品生产经验和工艺,研发出适合国人口味的牛肉类系列产品。

公司不断依靠技术创新,采取自行研制与引进相结合的方式改造生产工艺,不断加大对新技术、新品种的研发投入,形成适应市场需求的技术创新体系和运行机制,在不断提升公司主营业务核心竞争力的同时不断延伸产业链,增强公司持续发展及盈利能力。

3、区位及市场布局优势

公司本部所在地区为无规定动物疫病区,是国内最大的生猪养殖基地之一,出栏量在全国位居前列。子公司吉林得利斯位于东北地区的松辽平原,东北地区是新兴的生猪养殖区,该区域亦为无规定动物疫病区,且猪肉供应较充足。两公司的区域布局保证了公司有充足稳定的生猪资源,从供给方面能有效支撑公司迅速扩大生产规模的战略规划。山东、北京、西安、吉林四大基地,销售网络覆盖华东、华北、西北和东北等地区,区位优势明显,布局合理,具有巨大的市场容量与发展潜力。

公司主要客户包括连锁超市、经销商、加盟店、大型肉制品生产企业、餐饮和机关单位等,是国内少数拥有多层次客户群体、合理市场网络和完善冷链物流运输体系的公司之一。

4、质量管理优势

公司建立了严格合理的质量管理体系,ISO9001:2015质量体系认证、HACCP认证,为公司的产品质量提供了有力保证。

公司被山东省人民政府授予“山东省管理示范企业”,被农业部授予“全国管理示范企业”,2012年公司更是获得了山东省“省长质量奖”,是山东省唯一获此殊荣的食品企业。2016年1月份吉林得利斯获得了“吉林省质量奖”,长白山(603099)生态猪肉通过国家质检总局生态原产地产品保护认证。公司拥有业内最先进检测设施和优秀的研发团队并取得多项发明专利。得利斯集团技术中心为国家级技术中心,设有博士后工作站,为公司产品品质提供了保障。此外,公司承担国家“863”课题,率先在生猪屠宰和肉制品加工过程中全程导入基于RFID技术的安全追溯管控体系,确保了产品从源头到终端所有环节的有效管控以及安全性、可追溯性。

5、人才优势

公司主要生产管理人员在食品加工制造业均拥有二十年左右的从业经历,具丰富的生产管理、品质管理、产品开发等经验,对于行业政策和未来发展趋势具有很好的把握和理解,对公司有清晰的战略定位。同时,公司坚持深化人才激励机制改革,使公司的管理团队更加专业化、年轻化,为公司业务的长远发展提供了强有力的人才资源保障。三、公司未来发展的展望

一、公司总体发展战略

公司坚持以“引领肉食行业发展,缔造大众美好生活”为使命;以“成为世界一流大型肉类食品企业,打造百年品牌”为愿景;坚持“品质高于一切”的价值观、“制欲感恩”的生存理念不断创新变革发展,通过“实业+资本”的模式,从横向和纵向两个层次建设和发展大食品和大农业产业体系。

横向扩大肉类加工产业规模,改革和创新营销模式,扩大主打产品的市场占有率,建设大食品产业格局;纵向通过各种发展方式逐步建立和完善产业链条,建设大农业产业体系,全面提升公司的综合竞争力,为股东和社会创造更大的价值。

二、2020年工作计划

2020年,国内外形势正在发生复杂的变化,内外环境存在较大不确定性。2020年,是国家“十三五”发展规划收官之年,当前,新型冠状病毒引发的疫情席卷全球,已经成为影响2020年全球经济走势的重大事件。公司需要充分认识今年外部形势复杂性和不确定性,以高度警惕和审慎的态度,紧紧围绕2020年生产经营目标任务,积极整合资源,坚持按既定的战略稳步推进各项工作。具体主要做好以下工作:

1、加强成本管控,优化生产管理

2020年,公司仍将以绩效考核为抓手,强化生产成本目标管控措施,积极挖掘降低成本的潜力,提高全员成本意识,将成本管理细化到各个生产环节,规范研发流程管理,提升产品研发效率,降低物耗。同时,推进智能管理与生产,降低人工成本,提升产品品质水平。建立更加合理的采购政策,做好生产与采购环节的联动,降低生产过程中原辅料库存,减少资金占用。

2、加强内部规范运作,提升管理水平

持续夯实管理基础,强化内控管理,全面提升管理水平和服务水平,不断完善OA办公系统,进一步推进办公的流程化和规范化,降本增效,进一步推动公司管理的规范化、标准化。同时,进一步提升财务管理水平,增强合规意识,强化合规管理能力,健全合规管理体系,促进公司的持续健康稳定发展。

3、聚焦安全生产,确保食品安全“零”事故。

实行失职追责安全管理机制,坚持以人为本、安全第一的生产理念,以管理创新促进安全发展,完善安全生产相关制度,加大安全检查的处罚力度,深入开展安全生产责任制管理,真正做到安全生产工作的有序受控,确保公司安全事故为零。同时,严格按照国家和地方政府相关规定,做好疫情防控工作,科学执行相关防疫措施,切实维护员工健康与正常的生产秩序。

4、拓展销售渠道,加强营销体系建设

根据不同销售渠道的特点开展针对性的营销活动,在公司范围内推广全员微店,大力布局电商渠道及社区营销,以各年龄阶段目标人群需求为导向,制定丰富、完善的销售计划,优化渠道,提升产品知名度及认知度,努力把产品和品牌价值最大化。

继续加快调整和优化客户结构,进一步深入市场,积极挖掘、培育优质客户,带动新产品的开发力度。着力拓展牛肉类新产品的市场,力争使牛肉类产品成为公司销量与利润的新增长点。

5、坚持可持续发展的人才战略

2020年公司将进一步修订及完善绩效考核,强化激励方式,完善培训机制,并通过吸收外部优秀人员与内部人才培养相结合的方式,建立更高水平的管理队伍,打造出专业化、职业化、年轻化的人才队伍。建立人才梯队,培养和储备管理干部,提高员工积极性,确保公司可持续发展。

公司将紧抓安全生产不松懈,加强生产经营管理,努力降低生产运营成本,完成各项生产指标;巩固现有市场,重点加强牛肉类产品的市场开发和拓展力度;进一步加强管理层队伍建设,加强管理层经营理念的调整和管理能力的提升,推动内部控制体系的健全,保障公司持续、健康稳定发展。

三、资金需求:

报告期内,公司保持了较低的资产负债率,具有较强的偿债能力,融资渠道较为畅通。2020年,公司将积极利用现金、银行贷款、向资本市场募集等方式来满足公司项目的资金需求。公司将结合发展战略目标,制定切实可行的资金使用计划,合理安排、使用资金。

四、风险因素分析

(1)原材料价格波动的风险

生猪以及猪肉、牛肉、鸡肉等是公司的主要原材料。该部分原材料市场供应受诸多因素影响,市场的供求关系直接影响产品的销售价格。生猪收购价格的波动会对公司产生重大影响。公司要进一步完善原料价格预测机制,适时调整库存量,合理利用价格波动规律,实现毛利率最大化。

(2)产品质量和食品安全风险

公司属于屠宰及肉类加工企业,是现代食品工业的重要组成部分。质量安全问题,是影响企业声誉、经营的重要课题。

随着《十三五国家食品安全规划》等法律法规的出台,国家对食品行业的要求及关注程度越来越高,对企业生产的要求也越来越严格。

公司时刻紧绷食品安全这根弦,为保证产品品质,公司一是恪守“质量是企业生命”的理念,严格按照国家规定的各项行业标准进行生产;二是严把产品原料安全,提高生猪的检测力度,确保品质;三是执行HACCP认证、ISO14001认证和ISO9001认证体系,实现严格的检验检疫;四是继续完善“利用RFID技术的食品安全管控追溯体系”,有效避免产品质量问题;五是针对生猪疫情风险,公司借助集团公司畜牧科技平台,进一步扩大“公司+基地+农户”的生猪收购模式,通过在无规定动物疫病区建立备案猪场与合作猪场的方式,带动农户发展标准化规模生产,加强疾病防控,增强对猪源品质的控制。

(3)市场风险

随着大众消费升级,市场替代产品不断增多,同时经济下行,对市场开拓带来一定影响。公司产品属于快速消费品,对保存环境要求严格,在经济落后或远离生产基地的区域,由于运输储存条件的限制,产品的推广面临一定困难;相关高端发酵产品、牛肉产品是公司新兴发展领域,未来市场开拓存在一定的不确定性。

公司将紧跟时代步伐,适时调整发展战略,以应对不断发展的市场变化。在原有产品基础上不断创新,将产品做细做精,优化创新营销模式,深入推进重点客户战略合作,建立健全全流程的客户服务体系,不断提升客户服务水平和满意度,持续提高市场影响力,提升市场占有率和盈利能力。

(4)人力资源风险

企业的竞争更是人才的竞争,人力成本逐渐成为公司主要成本,公司发展需要大批高素质人才。

加快技术升级,引进先进的自动化设备,提高设备现代化、信息化程度,减少对人工的依赖程度;提升自动化设备的使用,节省人力成本;继续深入实施人才工程,加强人力储备;整合公司内外部资源,加强对员工素质能力提升,简化审批程序,调整管控模式,提升管理效率。